Dit zijn de sleutelwoorden geweest tijdens de checksessie van het college in Kortenbos bij Venray.De reflectie leidde naar de missers in het afgelopen jaar. Incidenten? Nee, want de organisatie verandering in combinatie met het anders denken en werken vragen meer competenties en attitudes, die ver weg liggen van het gebruikelijke in de afgelopen 12 jaar. Het management team is sinds januari op sterkte en moest de slag ook nog maken. Het besef dat de sleutel bij de managers en de medewerkers ligt hoeft geen betoog. Dat het nu wel aanwezig is, blijkt uit de tweede dag waar het college en management tot diepgang is gekomen om het pro-actief denken, overbrengen van het gedachtegoed naar medewerkers, strenger zijn in de uitvoering, meer politieke sensitiviteit laten blijken, meer ondersteuning, minder terugvallen op de oude toer van regels/wetten, afstemming gericht op de doelstellingen van het coalitie- en collegeprogramma werkelijk effectief te maken.

Daarnaast is het college niet goed geweest in het kenbaar maken hoe we hebben geïnvesteerd in de kanteling van rechtmatigheid naar doelmatigheid. Het oplossen en wegwerken van dossiers met financiële negatieve effecten hebben we gedaan, maar niet naar buiten gebracht. Je doet jezelf dus tekort.Mijn thema’s vastgoed en vergunningen, waar een complete liberalisering is door gezet heb ik onvoldoende in de publiciteit weten te krijgen. De raad is nu op de hoogte en spreekt haar waardering raadsbreed uit, maar dat is net niet de doelroep alleen waar het om gaat. We doen het voor onze inwoners.
Om mij operationeel beter te laten functioneren en meer extern voor Woerden te kunnen werken en resultaat gericht met gelden of anderszins bezig te zijn , heb ik moeten kiezen om eerst de troepen achter mij in de juiste positie te zetten om het vertrouwen te hebben er ook op te kunnen rekenen en erop te kunnen bouwen, dat ze gelijk gestemd zijn.Wat betreft de onderlinge verhoudingen binnen het college was de conclusie dat we een eenheid zijn en de eventuele irritatie met elkaar worden uitgesproken. Voor zo ver de tools er al zijn, is het oplossend vermogen van het college groot. Als dit niet zo zijn geweest waren de ongelukken veel meer in aantal zijn geweest. Juist het eendrachtig uitdragen van een “Slanke overheid, sterke samenleving”, geeft ons het juiste verhaal en het vertrouwen dat werkt.
Ik neem u mee in mijn toespraak tot het management.

Slanke overheid, sterke samenleving gaat over de instelling en de focus, hoe kan het werkelijkheid worden.

Het gaat om:We doen het voor onze inwoners
We doen het andersWe doen het om de uitdaging
We doen het samenWe doen het om draagvlak
We doen het om vertrouwenWe doen het om ons minder belemmerd te voelen
We doen het om ons imago

We kunnen het bereiken door;
Het besef dat onze inwoners eigen kracht hebben
De krachten die eerst als passief ervaren is
Nu gaan we naar het gebruik van kracht met een resultaat
Wij werden gezien als een zekerheid factor, de panacee van alle oplossingen

Het meedoen werkt positief op de eigen waarden en het gevoel ergens een onderdeel van te zijn
Het werkt ook door een onderdeel te zijn van de keten in de sociale structuur in de samenleving

Door zelf af te slanken keert het gevoel terug dat we niet alleen komen halen, maar ook moeten / willen brengen
Zet in op extern denken naar de inwoners toe en kom achter het bureau vandaan
Ga naar onze inwoners toe, ze zijn echt niet zo vijandig
Verbreed je beeld en schudt de perceptie af dat wij weten wat goed is voor inwoners
Efficiënt werken vertaald zich naar leuker werken met meer risico en dat wil men zien
Effectief bezig zijn, schept vertrouwen en levert eerder resultaat
Het sterkt het denken, samen zijn we sterk ook zonder geldelijke bijdrage
Het ontwikkelt weer de denkkracht en vooral het doen in plaats van passief afwachten of het wel of niet gebeurd.

Ik geloof in de “krachtcentrales”van inwoners in Woerden, maar geloof niet in vegetariërs die bij unox gaan werken.
Ik zie meer in:
“Het wederzijds kwetsbaar zijn, levert meer energie dan wederzijdse machtsdrang of opleggen “zo moet u” en gaan wij het doen. Minder regels!”

Martin Schreurs,
Wethouder.